حصرياً: إيقاف رئيس قرى الأطفال SOS عن العمل بعد كشوف فالتر

منذ 17 عاماً، يجلس كريستيان موزر على رأس قرى الأطفال SOS. بعد ثلاثة أسابيع من ظهور اتهامات خطيرة ضد المنظمة، أوقفه مجلس الرقابة الآن عن العمل.

تقرير، FALTER 41/2025، 04.10.2025

مطلع على اتهامات المعاملة غير اللائقة منذ 2016 على الأقل: المدير التنفيذي كريستيان موزر

مجلس الرقابة لقرى الأطفال SOS أعفى المدير التنفيذي القديم كريستيان موزر من منصبه بأثر فوري. "كريستيان موزر موقوف عن العمل حتى ظهور نتائج لجنة التحقيق"، تقول أنيماري شلاك، عضو الإدارة التنفيذية ثلاثية الرؤوس، لـ فالتر.

القرار كان ضرورياً "لضمان مصداقية وشفافية لجنة الإصلاح. هذا الخط مهم لمجلس الرقابة". ما إذا كان موزر سيعود، لا تستطيع شلاك قوله حالياً. الإدارة التنفيذية، أي شلاك وزميلتها نورا داينهامر، تم إبلاغها من قبل مجلس الرقابة يوم الجمعة عن الإيقاف عن العمل.

الخطوة هي قطيعة في منظمة حماية الطفل. موزر هو وجه الطابق الإداري. التيرولي يعمل منذ 30 عاماً في قرى الأطفال SOS، منذ 17 عاماً هو رئيسها الأعلى، السنوات الست الماضية شارك القيادة مع مديرتين تنفيذيتين. ما إذا كان سيخلفه أحد مؤقتاً، لم يُقرر بعد. "نحتاج وقتاً لإعادة تنظيم أنفسنا"، تقول شلاك. الاستقرار في المنظمة مضمون.

سبب تراجع موزر هو فضيحة قرى الأطفال SOS. قبل ثلاثة أسابيع، كشفت فالتر عن معاملة غير لائقة خطيرة في قرية أطفال. حتى قبل سنوات قليلة، عومل أطفال في قرية الأطفال SOS موسبورغ في كيرنتن جسدياً معاملة غير لائقة، وتم تصويرهم في حالة انكشاف، وعوقبوا بالحرمان من الطعام والماء، واحتُجزوا بطريقة غير لائقة. مدير القرية، المتجاوز بنفسه، كان يعرف بذلك. الطوابق الإدارية أيضاً.

منظمة حماية الطفل المرموقة والممولة بالتبرعات وقعت في ضائقة تفسيرية.

فحالات الأفعال غير اللائقة لم تكن شائعات غامضة. معهد أبحاث الرجال والنوع الاجتماعي في غراتس أدرج أعمال العنف، التي حدثت من 2008 إلى 2020، بشكل مفصل في دراسة. سُربت لـ فالتر بشكل مجهول. أصالتها أكدتها قرى الأطفال SOS — وكذلك المعاملة غير اللائقة للأطفال والشباب الموصوفة فيها.

الورقة السميكة بـ 100 صفحة، المستندة إلى بروتوكولات ورسائل بريد إلكتروني ومذكرات ملف ومقابلات، تم إطلاقها من قبل مجموعة شجاعة من الموظفين الجدد جزئياً — وبعد النشر، أخفتها الإدارة التنفيذية حول كريستيان موزر في الدرج.

الدراسة لا تصف حالات فردية، بل "نظام معاملة غير لائقة في قرية الأطفال"، كما يكتب المؤلفون. هذا النظام كان يجب أن يتأكد.

بعد أن نشرت فالتر تحقيقاتها، تواردت رسائل وبريد إلكتروني ومكالمات من ضحايا مفترضين في التحرير — ودراسة أخرى. هذه المرة تعلق الأمر بقرية الأطفال SOS إيمست، أول قرية أطفال على الإطلاق، افتتحها المؤسس هرمان غماينر في 1951.

في إيمست، كما تثبت الدراسة الثانية، ساد نفس النظام كما في موسبورغ: عنف، خوف، قمع، منطلق من مدير القرية نفسه. المنظمة تسترت أيضاً على هذه الدراسة.

الاتهامات التي ظهرت حديثاً عالجتها فالتر في قصة متابعة واستطاعت إثبات أن كريستيان موزر وإليزابيت هاوزر، في الإدارة التنفيذية من 2019 إلى 2023، كانا على علم بها منذ 2016 على الأقل.

لكن ليس فقط الرئيسان، بل السلطات أيضاً، وعلى رأسها مساعدة الأطفال والشباب في كيرنتن، تغاضت. رقابة الولاية، المنصوص عليها قانوناً، فشلت رغم المؤشرات الواضحة. "مهدد" من موسبورغ، كما تسميه الدراسة، استقر بعلم السلطة حتى عند أصدقاء الأطفال في كيرنتن.

الآن تحقق النيابات العامة ضد السلطات في التيرول وكيرنتن وضد قرى الأطفال SOS — بسبب تعريض مصلحة الطفل للخطر وإساءة استخدام المنصب. الأطفال والشباب الذين أصبحوا ضحايا للقضية لم يُصدَّقوا. سياسة الولاية في كيرنتن والتيرول تريد توضيح الوقائع "بلا ثغرات"، وعلى المستوى الفدرالي طالبت جميع أحزاب البرلمان وزيرة الأسرة كلاوديا بلاكولم (ÖVP) بعقد "مائدة مستديرة" مع خبراء. إلى وزيرة العدل آنا شبورر (SPÖ)، وجه الخضر وحزب FPÖ استفسارات برلمانية.

وموزر؟ حتى الآن، التزم المدير التنفيذي القديم الصمت. الآن أخرجه مجلس الرقابة من خط النار. رسمياً، حتى تظهر نتائج لجنة الإصلاح.

اللجنة تم تشكيلها كرد فعل على تحقيقات فالتر. تقودها شخصية بارزة: إيرمغارد غريس، الرئيسة السابقة للمحكمة العليا وسياسية نيوس السابقة. لماذا توجد اللجنة الآن فقط، إذا كانت الإدارة التنفيذية تعرف منذ سنوات عن المعاملة غير اللائقة في قرى الأطفال؟ "نفحص ما إذا كانت الإجراءات التي اتخذت بعد الدراستين تعمل أم يجب أن تكون هناك إجراءات جديدة"، تقول غريس لـ فالتر؛ "أفترض الأخير".

المديرة التنفيذية شلاك تريد الانتظار. بعد وقائع موسبورغ وإيمست، تم بالفعل تنفيذ إجراءات كثيرة، مثلاً إنشاء منصة للإبلاغ عن المخالفات. إعدادات الرعاية تغيرت أيضاً. "حالياً، فقط تسعة بالمئة من الأطفال والشباب موضوعون في عائلات قرى أطفال"، تقول شلاك.

عائلات قرى الأطفال الكلاسيكية غالباً ما تنتقد من قبل الخبراء. عادة، تعتني أم قرية أطفال بخمسة إلى ستة أطفال. كريستيان روديش، كمدير تنفيذي مسؤول عن جميع قرى الأطفال، يقول إن هذه العائلات تتلقى في هذه الأثناء "خدمات دعم عالية". هذه الإعدادات ستظل منطقية، "لأنها توفر الاستمرارية".

ويشير إلى إجراءات أخرى: "أعدنا بناء هيكل الإدارة التنفيذية وحولنا في القرى إلى توثيق رقمي لا يمكن تغييره لاحقاً. هذا يجعل توثيق روتين الرعاية اليومي شفافاً وقابلاً للتتبع."

بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون لدى جميع الموظفين الجدد الآن تدريب أكاديمي وأصبحت المناصب القيادية أكثر تنوعاً. "في هذه الأثناء، أربع من 14 إدارة قرى أطفال تشغلها نساء"، يقول روديش. و: في قرى موسبورغ وإيمست، تعقد ساعات استشارية منتظمة لهيئة الدفاع عن الأطفال والشباب للأطفال.

التوصية الواردة في الدراسات بمشاركتها داخلياً ونشرها، تجاهلتها قرى الأطفال SOS مع ذلك. الآن تتعهد المنظمة بالتحسين. "نتائج وتوصيات اللجنة سننشرها داخلياً وخارجياً. يجب أن نغير الديناميكيات — لا طريق حول ذلك. أجعل ذلك على أجندتي"، تقول شلاك.

متى ستنهي اللجنة عملها، لا تستطيع إيرمغارد غريس قول ذلك: "عندما نكون جاهزين". دراسات موسبورغ وإيمست لم تقرأها بعد. لا يزالون في خط البداية.

وخط البداية وعر. بعد الإعلان قبل أسبوعين عن تشكيل لجنة، وقفت اللجنة أيضاً في مرمى الانتقاد. قرى الأطفال SOS أرادت دفع ثلاثة أعضاء مجلس رقابة إلى اللجنة الخماسية. مع وعد التوضيح المستقل، لم يكن ذلك متوافقاً.

"لنتمكن من النظر بموضوعية إلى ما حدث، من المهم أن تعمل اللجنة بشكل مستقل تماماً وبدون أعضاء مجلس رقابة"، تقول غريس. قرى الأطفال SOS قبلت ذلك. في النهاية، تريد المنظمة في هذه القضية أيضاً تسليط الضوء على دور الطابق الإداري ومجلس الرقابة لقرى الأطفال SOS.

بعد أيام قليلة من انتشار تحقيقات فالتر في النمسا، استخلص عضو مجلس الرقابة فيليبالد تسيرنكو عواقب شخصية. المدير المصرفي السابق تخلى عن تفويضه في قرى الأطفال SOS. اعترف بأنه "لم يكن على قدر المهمة في عمق التفاصيل" وشكك في مجلس الرقابة بأكمله، المشغول غالباً بمديرين من القطاع الخاص.

هل سيجلس في المستقبل أيضاً تربويون في هيئة الرقابة؟ شلاك لا تريد توجيه أي شيء لمجلس الرقابة. "أنا الآن مسؤولة عن تنفيذ توصيات اللجنة"، تقول لـ فالتر. ستتعلم المنظمة من ذلك وتستخلص العواقب، "بحيث لا نحتاج في خمس سنوات إلى لجنة مرة أخرى".